距離の壁を超えるオフショア開発！ワンチームで成長するワークのすすめ
2017.12.11
こんにちは。EC-CUBE事業部の永橋です。
今回は弊社子会社であるLockon Vietnamのメンバーとの仕事について
ご紹介したいと思います。
（出張帰国前の記念写真。右から二番目が私です。）
まずオフショアと聞くと、一般的にはコスト削減を思い浮かべるかと思いますが、
弊社では、コスト面もですが、
優秀なエンジニアの確保という観点でオフショアをしております。
そのため、私の所属するEC-CUBE事業部では、
発注先ではなく、同じチームのメンバーということを意識できるよう日々取り組んでおります。
現地での定期的なチームビルディング
新たなプロジェクトのキックオフ、チームメンバーの増減等があった場合など、
定期的にベトナムへ行き、メンバー全員と今後のチームあり方を話し合うため様々なワークを行っています。
各ワークの前に、ファシリテーターであるEC-CUBE事業部長の金から説明をうけます。
今回のワークの目的は、「メンバーの現状」、「チームが成長していくために各メンバーが目指すべき姿」を、
全員で認識を揃えること。
今回のテーマにピッタリな「Meddlers Game」というツールを使ってワークを行いました。
議論が盛り上がり、私もなんとか英語とジェスチャーで伝えようとしているところです。
プロジェクトマネージャーである私だけでなく、メンバーも積極的にワークを行ってくれています。
できたものがこちらです。
詳しく知りたい方は以下を参照してください。
http://management30.jp/
このように他にもいろいろなワークを行い、
チーム・各メンバーの現状/目指すべき姿、プロジェクトの目的などの認識を「全員」であわせていきます。
そして、その日の終わりにはNicoNicoカレンダー/KUDO Cardというものを使用し、
メンバーそれぞれが一日の感想を言いながら、発表していきます。
今回は、3日間のワークを行い、たくさんの成果物を作りました。
このワークを通して培ったチームワークで次のプロジェクトを乗り越えていきます！！
週次の振返り
通常は日本とベトナムとで離れた場所で仕事を行っているので、
進捗の確認やコミュニケーションを大切にしています。
私達のチームでは、週次で行うタスクの決定と振り返り（KPT）を行い、
日々仕事のやり方やチームをより良くしていくことができるよう取り組んでおります。
写真は、KPT（Keep/Problem/Try）を行っているところです。
日々のやり取り
また、日々のやり取りはSlackでChannelを分けて会話の交通整理を行い、
やりとりを行います。
Channelの分け方等も、KPTの中でベトナムメンバーから出てきたものです。
まとめ
まだまだ他にもいろいろなことがあり、話しきれていないこともたくさんありますが、
一般的にオフショアで求められる「安く早く」だけを目指すのではなく、
チームとしての成長・そしてより良いものを作るということに、
フォーカスし日々取り組んでおります。
おまけ
ベトナムメンバーとの飲み会です。
これが一番チームビルディングになっているかも？笑